2024年(nian)(nian)是(shi)河南(nan)花(hua)花(hua)牛乳業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)銳(rui)意革新、揚鞭奮進的(de)(de)關鍵年(nian)(nian)，為(wei)(wei)適應集團(tuan)(tuan)發展(zhan)要求，提(ti)振員(yuan)工干事(shi)創業(ye)(ye)精神，提(ti)升干部員(yuan)工“自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)”和(he)“團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)”能(neng)力(li)，助力(li)集團(tuan)(tuan)年(nian)(nian)度經營指(zhi)標達成。2023年(nian)(nian)11月25—26日，河南(nan)花(hua)花(hua)牛乳業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)邀(yao)請河南(nan)能(neng)源人力(li)集團(tuan)(tuan)首席戰略運營官、鄭州大象企業(ye)(ye)發展(zhan)研究院創始人林建紅，為(wei)(wei)集團(tuan)(tuan)中高層以上管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)開展(zhan)為(wei)(wei)期2天的(de)(de)績效改進專題研討培訓活動。

此(ci)次培訓形式新穎，干貨滿(man)滿(man)。林老(lao)師指出，企業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)的(de)(de)唯一目的(de)(de)就是創造(zao)顧(gu)客(ke)，為(wei)此(ci)，企業(ye)(ye)要充分了解顧(gu)客(ke)的(de)(de)心理(li)、分析顧(gu)客(ke)的(de)(de)行(xing)為(wei)。林老(lao)師表示(shi)，花(hua)花(hua)牛作為(wei)我省乳品(pin)生產龍頭企業(ye)(ye)，在區域內(nei)有相(xiang)當的(de)(de)消(xiao)費者基礎，結(jie)合(he)當前乳品(pin)行(xing)業(ye)(ye)現狀及消(xiao)費者消(xiao)費路(lu)徑，著(zhu)力打造(zao)差異化競爭優勢，通(tong)過科學的(de)(de)管理(li)方(fang)法及先(xian)進的(de)(de)管理(li)工具提(ti)升組織效能，內(nei)外結(jie)合(he)，才能夠(gou)在激(ji)烈的(de)(de)市場競爭中贏得客(ke)戶的(de)(de)優先(xian)選(xuan)擇。

培訓(xun)(xun)過(guo)程中，林老師(shi)結合實(shi)際案例(li)，通過(guo)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)工具科學地引導參訓(xun)(xun)人員就如何設(she)計部(bu)門的(de)(de)(de)生(sheng)意模式，識別(bie)部(bu)門的(de)(de)(de)關鍵結果指(zhi)標(biao)，識別(bie)驅動(dong)部(bu)門結果指(zhi)標(biao)達成的(de)(de)(de)過(guo)程指(zhi)標(biao)，識別(bie)關鍵過(guo)程指(zhi)標(biao)偏差的(de)(de)(de)根(gen)因及正確制(zhi)定有效(xiao)的(de)(de)(de)工作推進計劃等展開實(shi)操訓(xun)(xun)練，指(zhi)導參訓(xun)(xun)人員掌握(wo)績(ji)效(xiao)改進的(de)(de)(de)方(fang)法和工具。

在最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)收(shou)獲(huo)發言環節，各小組推選代表(biao)紛(fen)紛(fen)踴(yong)躍登臺，詳(xiang)實闡述了此(ci)次(ci)培訓課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)收(shou)獲(huo)，以及領(ling)悟到(dao)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)工具和(he)理(li)論(lun)(lun)方法(fa)的(de)(de)(de)(de)應用，最(zui)后(hou)表(biao)達對(dui)未來的(de)(de)(de)(de)展(zhan)望。大(da)家(jia)表(biao)示：此(ci)次(ci)績效(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)工作培訓，通(tong)(tong)過理(li)論(lun)(lun)聯系(xi)實際，教會了大(da)家(jia)如何在清晰目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)引領(ling)下(xia)，把學(xue)習到(dao)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)工具和(he)理(li)論(lun)(lun)知識應用到(dao)工作實踐當中，通(tong)(tong)過長期的(de)(de)(de)(de)刻意練習形成精(jing)準(zhun)應對(dui)行為并能(neng)持續(xu)改(gai)(gai)(gai)進(jin)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。下(xia)一(yi)步(bu)，將以集(ji)(ji)團總(zong)體銷(xiao)售目(mu)標(biao)為出發點，梳(shu)理(li)確定(ding)本部(bu)門自身的(de)(de)(de)(de)結果目(mu)標(biao)，學(xue)會自我挖掘，把別人的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)轉化為自身的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，確定(ding)關鍵問題(ti)(ti)并通(tong)(tong)過穩定(ding)、可控、結果可衡量的(de)(de)(de)(de)驅動因(yin)素(su)找到(dao)創新策略、制定(ding)行動計(ji)劃，助力集(ji)(ji)團公司經(jing)營目(mu)標(biao)順(shun)利達成。

集團總(zong)經理楊(yang)永作(zuo)總(zong)結(jie)發言，楊(yang)總(zong)感謝林老師(shi)和(he)大象企(qi)業發展(zhan)研究院(yuan)團隊在(zai)百(bai)忙之(zhi)中到(dao)(dao)花(hua)花(hua)牛開(kai)展(zhan)專(zhuan)業的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)培訓并表示，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理是發動機，是驅動企(qi)業業績(ji)(ji)提升(sheng)的(de)(de)重要工(gong)具。此次(ci)培訓，林老師(shi)的(de)(de)授課給我(wo)們企(qi)業中高層管(guan)理人(ren)員、業務部(bu)門等提供了一套科學的(de)(de)、有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進(jin)方(fang)法論，能夠幫助我(wo)們找到(dao)(dao)制約企(qi)業發展(zhan)問題的(de)(de)根(gen)因，助力(li)我(wo)們花(hua)花(hua)牛在(zai)有限資(zi)源(yuan)下找到(dao)(dao)撬動績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)杠桿點，我(wo)們要堅持實踐運(yun)用今天學習到(dao)(dao)的(de)(de)方(fang)法論，明確花(hua)花(hua)牛發展(zhan)戰略，競爭戰略及業務戰略，堅持差異化(hua)競爭路(lu)線(xian)，自上(shang)而下推動績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進(jin)，做到(dao)(dao)決(jue)策(ce)有數(shu)(shu)(shu)，目標有數(shu)(shu)(shu)，差距(ju)有數(shu)(shu)(shu)，預(yu)算有數(shu)(shu)(shu)，實現降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)，業績(ji)(ji)突破的(de)(de)目標。

花(hua)花(hua)牛乳(ru)(ru)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)領導班子成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，職(zhi)能部門(men)總監及核心(xin)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，營銷事業(ye)(ye)部、乳(ru)(ru)品事業(ye)(ye)部二級(ji)經(jing)(jing)理(li)以上管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，養殖、飼料(liao)事業(ye)(ye)部一級(ji)經(jing)(jing)理(li)以上管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)等(deng)56人參加此次(ci)培訓活動。