2024年3月6日下午3:00，河南(nan)農(nong)投(tou)集(ji)團于(yu)農(nong)投(tou)國(guo)際(ji)中(zhong)心 1 樓報告廳舉(ju)辦了第二(er)期(qi)“農(nong)投(tou)大講堂”（第 12 期(qi)），邀請中(zhong)國(guo)政(zheng)法(fa)大學(xue)林(lin)乾(qian)教授(shou)就《大變(bian)局(ju)中(zhong)謀(mou)突圍--兼談(tan)華為以奮斗者為本》做專題授(shou)課，河花花牛乳業集(ji)團黨委書記、董事長唐洪(hong)峰帶領班子成員(yuan)在農(nong)投(tou)會議室參加現場培訓(xun)，花花牛乳業集(ji)團中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)參加線(xian)上視頻培訓(xun)。
林乾教授是中(zhong)國(guo)政(zheng)法(fa)(fa)大學法(fa)(fa)律史研究(jiu)院副院長、教授、博士生導師，兼任國(guo)家(jia)清史編(bian)委會典志(zhi)組專家(jia)、曾國(guo)藩研究(jiu)會常務理事。在(zai)中(zhong)央電視臺(tai)《百家(jia)講(jiang)壇》主(zhu)講(jiang)“雍正(zheng)十(shi)三(san)年”。著有《康熙懲抑朋黨與清代極權政(zheng)治》《曾國(guo)藩大傳》《中(zhong)國(guo)司法(fa)(fa)制度史》《雍正(zheng)十(shi)三(san)年》等。
林乾教授從任正非參觀非洲先民紀(ji)念(nian)館說起，向參會員工講(jiang)述(shu)了華為的價值觀、經營理念(nian)及(ji)與曾(ceng)國藩的為人、處(chu)事、治(zhi)軍之道(dao)比較，而后又用深入淺出(chu)的方式解讀了曾(ceng)國藩如何從大變局中實(shi)現突破。
華為作為中國電(dian)信(xin)行業的(de)一匹黑馬，用(yong)不到40年的(de)時(shi)間，成為了全球通信(xin)行業的(de)龍(long)頭企業，其企業文化(hua)主要由幾方面組成。
一(yi)(yi)是四大(da)核心價值觀(guan)：以(yi)(yi)客戶為(wei)(wei)中心、以(yi)(yi)奮斗(dou)(dou)者(zhe)為(wei)(wei)本、長期(qi)艱苦奮斗(dou)(dou)、堅(jian)(jian)持自(zi)我(wo)批判(pan)。“以(yi)(yi)客戶為(wei)(wei)中心”解決(jue)(jue)價值的(de)(de)獲取導向問(wen)題，“以(yi)(yi)奮斗(dou)(dou)者(zhe)為(wei)(wei)本”解決(jue)(jue)價值的(de)(de)評價與分配導向問(wen)題，“長期(qi)艱苦奮斗(dou)(dou)”解決(jue)(jue)大(da)企(qi)業(ye)病的(de)(de)成長瓶頸問(wen)題；但是這(zhe)(zhe)(zhe)三者(zhe)在企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理過程中，需要糾偏機(ji)制進行約束，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是“堅(jian)(jian)持自(zi)我(wo)批判(pan)”。二(er)是群體(ti)(ti)奮斗(dou)(dou)。任正(zheng)非與曾國藩(fan)(fan)均(jun)表示，企(qi)業(ye)要擴張，就(jiu)必須有(you)(you)“勝則(ze)舉杯相(xiang)(xiang)慶，敗則(ze)拼死相(xiang)(xiang)救”的(de)(de)互(hu)助精神，呼吸相(xiang)(xiang)顧、痛癢相(xiang)(xiang)關，赴(fu)火同行，蹈湯同往。三是重視(shi)基層(ceng)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。這(zhe)(zhe)(zhe)與曾國藩(fan)(fan)判(pan)斷人(ren)才(cai)的(de)(de)“五(wu)到(dao)”標準不(bu)謀(mou)而(er)合(he)，“五(wu)到(dao)”指“身到(dao)、心到(dao)、眼到(dao)、手到(dao)、口(kou)到(dao)”，其中“身到(dao)”就(jiu)是要下基層(ceng)。四是堅(jian)(jian)持“力(li)出(chu)一(yi)(yi)孔(kong)”。考核不(bu)能重共性(xing)而(er)輕個性(xing)，適當拉開差距才(cai)能保護努力(li)創造的(de)(de)人(ren)，讓奉(feng)獻(xian)者(zhe)得以(yi)(yi)回報。五(wu)是華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)“七個反(fan)(fan)(fan)對(dui)”。即反(fan)(fan)(fan)對(dui)完美主義，反(fan)(fan)(fan)對(dui)繁瑣哲學(xue)，反(fan)(fan)(fan)對(dui)盲目創新，反(fan)(fan)(fan)對(dui)沒有(you)(you)全局效益提升的(de)(de)局部優化(hua)，反(fan)(fan)(fan)對(dui)沒有(you)(you)全局觀(guan)的(de)(de)干(gan)部主導變(bian)革，反(fan)(fan)(fan)對(dui)沒有(you)(you)業(ye)務實踐經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)員工參與變(bian)革，反(fan)(fan)(fan)對(dui)沒有(you)(you)充分論證的(de)(de)流(liu)程進入(ru)應用。六是以(yi)(yi)持續勝利為(wei)(wei)目標，構建不(bu)依賴人(ren)的(de)(de)組織(zhi)與強大(da)管理體(ti)(ti)系(xi)，組織(zhi)成為(wei)(wei)個人(ren)能力(li)的(de)(de)放(fang)大(da)器。七是華(hua)為(wei)(wei)第三次變(bian)革與新設機(ji)構，都是向一(yi)(yi)線放(fang)權，警惕(ti)不(bu)會(hui)(hui)做(zuo)事卻會(hui)(hui)處(chu)世的(de)(de)人(ren)受到(dao)重用。八是把“經(jing)(jing)營人(ren)”作為(wei)(wei)第一(yi)(yi)要務。資源會(hui)(hui)枯竭，唯有(you)(you)文(wen)化(hua)生生不(bu)息(xi)。九(jiu)是保持戰略(lve)定力(li)。愈是軍情(qing)棘手，眾說紛紜，愈要心明力(li)定，從“耐煩”二(er)字(zi)痛下功夫。
隨后林乾教授講解了曾(ceng)國藩(fan)如何從(cong)大變局中實現突破，曾(ceng)國藩(fan)曾(ceng)寫道，對于(yu)每件事他都用困(kun)知(zhi)勉(mian)行的(de)(de)(de)方式，不愿有驟然出名，即刻獲(huo)效(xiao)的(de)(de)(de)想法(fa)。遇到困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)地方，切(qie)莫(mo)間斷，熬過這一關便(bian)可以有少許(xu)進步。再進一步則(ze)會遇到再一次的(de)(de)(de)困(kun)，于(yu)是再熬過去再奮斗，自然有亨通精熟大進步的(de)(de)(de)一天。凡事都有極為困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)時候，打(da)得通的(de)(de)(de)，便(bian)是好(hao)漢。
曾國(guo)藩“讀書五十載、舟次不(bu)廢學(xue)”，學(xue)問和文章(zhang)兼(jian)收并蓄，家(jia)庭(ting)與事業兩相兼(jian)顧，可(ke)謂實(shi)現了儒家(jia)倡(chang)導的“修身、齊家(jia)、治國(guo)、平天下(xia)”，被(bei)譽(yu)為(wei)“立(li)德立(li)功立(li)言三(san)不(bu)朽，為(wei)師為(wei)將為(wei)相一(yi)完人(ren)”，對其后(hou)人(ren)及(ji)后(hou)世都(dou)影響深遠。
報(bao)告結束(shu)后，林乾教授與主會場參會人員進行了互(hu)動，以史為(wei)鑒、富有(you)哲理的(de)解答更(geng)是讓大(da)家意猶未盡，現場不時響(xiang)起(qi)熱烈的(de)掌(zhang)聲。
萬丈高樓平地(di)起(qi)，最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)還是根基(ji)要(yao)(yao)深厚。從企業發(fa)(fa)展角度，此次培訓(xun)是及時且(qie)有(you)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。當(dang)下乳品行業正(zheng)在(zai)經歷百年未有(you)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)變局，各種不確定性(xing)考驗著每(mei)個品牌的(de)(de)(de)(de)承受力(li)(li)和(he)競爭力(li)(li)。面(mian)(mian)對艱巨挑戰，花(hua)花(hua)牛(niu)(niu)團隊(dui)是否(fou)(fou)具有(you)把握趨勢的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，是否(fou)(fou)具有(you)前瞻化的(de)(de)(de)(de)視野，執(zhi)行力(li)(li)、學習(xi)(xi)力(li)(li)能(neng)(neng)否(fou)(fou)跟得上(shang)企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展節奏，能(neng)(neng)否(fou)(fou)滿足打贏(ying)多賽(sai)道布局戰爭的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，都是現(xian)階段花(hua)花(hua)牛(niu)(niu)發(fa)(fa)展需要(yao)(yao)進一步得到(dao)強化的(de)(de)(de)(de)方(fang)向。廣大(da)(da)員工特別是高管層面(mian)(mian)，在(zai)創新(xin)和(he)開拓上(shang)決不能(neng)(neng)做(zuo)“正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)聰明人”，而是立(li)志做(zuo)善于夢想、敢于爭勝的(de)(de)(de)(de)“瘋子”。既要(yao)(yao)學習(xi)(xi)華為的(de)(de)(de)(de)‘術’，更要(yao)(yao)學習(xi)(xi)華為的(de)(de)(de)(de)‘道’，提(ti)升花(hua)花(hua)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)和(he)核心(xin)價值觀(guan)。
“農投大講堂”是(shi)農投集團精心打(da)造的高級(ji)別培(pei)訓活動，通過(guo)深(shen)度(du)借鑒優秀企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長過(guo)程(cheng)的管理(li)經驗和(he)方(fang)法，將中國優秀傳統(tong)文化為內核(he)，融合(he)優秀機制(zhi)、制(zhi)度(du)、流程(cheng)等管理(li)實踐，結合(he)集團實際發(fa)展(zhan)(zhan)階段與面臨的挑戰，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)健(jian)康(kang)快速(su)成(cheng)長。未來，花花牛也將繼續(xu)邀(yao)請高校知名(ming)學(xue)者、專家(jia)講學(xue)，為企(qi)業(ye)(ye)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)提供新鮮的養分。